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8月11日，中化交投（湖北）能源有限公司召开2020年半年工作会议?；嵋槎陨习肽曛饕副晖瓿汕榭鲇胫氐愎ぷ魅挝裢平榭鼋辛俗芙峄毓?、对当前国内外经济形势与能源行业发展趋势进行了分析预判、查找剖析了公司发展过程中存在的问题和困难、安排部署了公司下半年重点工作、对公司战略定位进行了明确、对公司近三年发展规划与目标进行了展望谋划，并通过专题党课宣贯了全员与企业命运与共的发展理念?；嵋槎比苯徊酵骋凰枷?、坚定信心、主动作为、克难攻坚，全力以赴完成年度目标任务，稳步推进战略目标的顺利实现。
冯海亮主持会议?
?? ?安全分享交流
王倩雯作绩效分析报告
?? ?马文涛作经营计划报告
会议以一则经典的安全案例拉开序幕，通过安全经验分享，再次强调了安全对保障经营发展的重要性，要求全员全时刻紧绷“安全弦”，切实严把安全关，将安全工作抓细抓实抓到位。公司财务总监王倩雯做半年绩效分析报告，结合疫情对成品油行业的冲击，对上半年主要绩效指标完成情况进行了详细剖析，并下达了下半年绩效目标计划。公司副总经理马文涛作年中工作总结与经营计划报告，对上半年工作进行全面总结和分析，肯定了公司全员在齐心协力战疫情，共克时艰谋发展方面取得的成绩，指出了工作中存在的不足和困难，提出了下半年重点工作思路和措施，重点对加强组织建设强化党建引领、深挖股东资源推进项目落地、创新服务实现管理输出、拓宽渠道增强经营创效、完善体系发挥管理职能等五个方面工作进行了详细部署。
??白兴成作战略规划报告
刘军峡上专题党课
公司总经理白兴成作题为“打造行业新标杆 树立能源新典范 建设成为创新驱动的省内一流能源服务商”的战略规划报告。报告对当前能源行业竞争形势与未来发展趋势进行了分析展望，明确了公司的战略定位，对公司网络布局目标、营收及利润目标等各项关键经营指标进行了详细规划，未来三年，公司在产业规模与品牌竞争力上将实现大幅提升，三年规划的蓝图已经绘就，目标催人奋进。白兴成指出，公司从初创到独立运营，离不开股东双方的鼎力支持和全员的共同努力，我们要聚焦“三个负责”，落实企业责任：对股东负责，为股东创造资本价值；对公司负责，保障公司持续高质量发展；对员工负责，提供干事创业平台、公平的晋升通道、有竞争力的福利待遇。白兴成强调，要实现三年规划的宏伟目标，任务艰巨，责任重大，全员必须树立坐言起行、“干”字当头的信念，一步一个台阶，用实干托起“建设成为创新驱动的省内一流能源服务商”的美好愿景。为此，围绕目标要重点实施以下六项核心举措：一是加强党建引领，把准方向管好大局；二是统一行动共识，凝心聚力提速发展；三是强化经营统筹，提升业务利润空间；四是加快项目推进，轻重资产协同开发；五是强化经营创效，做强分销做优自营；六是增强服务保障，夯实基础挖潜创效。
会议最后，公司党支部书记、董事长刘军峡为全员上了一堂“不忘初心 命运与共”的专题党课，结合公司三年发展规划，对全员提出四个要求：一是不忘初心，立足岗位干事创业；二是牢记责任，勇于担当贡献力量；三是主动作为，以企为家创造价值；四是高度融合，实现个人企业双赢，让人生价值在企业腾飞中闪光。
本次半年工作会议由公司副总经理冯海亮主持，公司本部全员、油库及加油站代表共70余人参加会议。（中化交投）
